WeeGet Academy

Cod: ADM048/15   Por

Marco Antônio

Este Curso é estruturado para atender de forma simples e didática os cinco pilares fundamentais de um plano de negócios: O Plano Estratégico, Plano de Marketing e Riscos do Negócio, Plano Operacional e Financeiro, Plano de Investimentos e Plano de Caixa.

Ao final do curso o estudante compreenderá que aspectos econômicos, políticos e culturais envolvem os negócios e normalmente se apresentam como um obstáculo para gestores e novos empreendedores que atuem em PMEs.

O objetivo desse curso é capacitar o aluno para a compreensão do ambiente de negócios, especialmente em Pequenas e Médias Empresas (PME). Esse tema será trabalhado de uma forma simples e didática afim de criar as habilidades necessárias para construção do PLANO DE NEGÓCIOS.

A quem se destina?

Novos empreendedores que atuem em PMEs, gestores da área administrativa, financeira, marketing/vendas.

Conteúdo Programático

Módulo 1: Plano Estratégico

Capítulo 1: Processo Estratégico

    • Por que fazer um Plano de Negócios?
    • Alguns resultados práticos de um Plano de Negócios
    • Processo Estratégico do Plano de Negócios
    • As quatro etapas do Processo Estratégico de elaboração do Plano de Negócios
    • Fatores que interagem com a criação de um novo negócio
    • 10 fatos que um Plano de Negócios precisa prever
    • 9 questões que o Processo Estratégico do Plano de Negócios deve identificar
    • Por que não se planeja?
    • Obstáculos ao planejamento
    • Qual o papel do objetivo no Plano Estratégico?
    • Critérios para um bom objetivo
    • Agregando valor aos objetivos
    • 5 etapas para a confecção do Plano de Negócios
    • As 8 seções de um Plano de Negócios
    • Qual o tamanho do Plano de Negócios?

Capítulo 2: Estudo de Mercado

    • Matriz SWOT ou FOFA
    • Análise SWOT ou FOFA
    • Como definir o negócio no qual você atua?
    • Como analisar seu setor?
    • Cenários de Mercado
    • Ciclo de Vida do Produto
    • Aspectos da Concorrência

 

 

Módulo 2: Plano de Marketing & Risco do Negócio

 

Capítulo 1: Plano de Marketing

    • Estratégias de Mercado
    • Formação de preço
    • O Planejamento de Marketing no contexto empresarial
    • Estrutura de Planejamento de Marketing
    • Barreiras ao Planejamento de Marketing
    • Estratégias de Mercado
    • Estrutura dos quatro Pês
    • Ciclo de Vida de um produto
    • Funções de Marketing
    • Sistema Elementar de Marketing
    • Ambiente de Marketing
    • Vendas X Marketing
    • Pensamento do Executivo de Vendas
    • Posicionamentos que geram valor

Capítulo 2: Risco do Negócio

    • Definição clássica de Risco e outras definições
    • Os principais tipos de Riscos
    • Risco do Negócio

 

 

Módulo 3: Plano Operacional & Financeiro

 

Capítulo 1: Plano Operacional

    • O que são Investimentos Pré-Operacionais?
    • O que são Contabilidade de Custos?
    • Conceitos básicos de produtos, estoques, serviços, componentes da empresa, planos de operação e atividades de distribuição
    • Receitas operacionais
    • Custos Fixos e Variáveis
    • Demonstração de Resultados
    • CMF- Custo das Mercadorias Fabricadas
    • CMV- Custo das Mercadorias Vendidas
    • CF- Custo Fabril

Capítulo 2: Plano Financeiro

    • Estrutura de um Plano Financeiro
    • Seis passos para fazer um Plano Financeiro
    • Por que manter registros?
    • Quando o dinheiro é demais?
    • Base financeira inicial

 

 

Módulo 4: Plano de Investimentos

 

Capítulo 1: Processo de Investimento

    • Como encontrar um parceiro capitalista?
    • Falando com um Venture Capital
    • Fases de Investimentos em STARTUPS
    • Fases de Financiamento
    • Atores
    • Angels Investors
    • Venture Capitalists 
    • Investidores Corporativos
    • Processo de Desinvestimento

Capítulo 2: Análise de Investimento

    • Análise de Sensibilidade e suas etapas
    • Tipos de Projetos
    • Variáveis disponíveis
    • Estrutura de Caixa
    • Fluxo de Caixa livre

 

 

Módulo 5: Plano de Caixa

 

Capítulo 1: Fases do Fluxo de Caixa

    • Como gerir o caixa da minha empresa?
    • Quando agir no caixa da minha empresa?
    • Análise do Fluxo de Caixa
    • Fluxograma de uma Operação
    • Fases do Fluxo de Caixa
    • PEO – Ponto de Equilibrio Operacional
    • Rentabilidade
    • Payback Simples
    • Fluxo de Caixa Iguais
    • TIR-Taxa Interna de Retorno
    • Critério de aceitação do projeto
    • Taxa de Referência
    • Noções de Juros Compostos
    • Principais Fórmulas
    • Fontes de captação de recursos

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